深切關注明報關注組成員
2014-1-15 13:55:42
【文:Patrick】
明報撤換總編消息傳出後,明報員工要捍衛的,不單是明報內部的編採自主,更是香港的新聞自由。自事件發生後,明報編輯部員工隨即成立「明報員工關注組」,由十多名員工代表組成。連日來關注組要作內部溝通、與管方交涉、應付傳媒、並向關注組以外的其他同事交代進度等,每項工作都極耗心力時間。在此以外,他們必須繼續緊守作為編採人員的崗位,每天面對如山的工作,可想而知,關注組正面對極大的壓力。
關注組扮演的角色,十分關鍵,作為管理層、員工、外界的溝通橋樑,更身處捍衛明報及香港新聞自由的前線。筆者建議管理層或明確授權部門主管能於此非常時期,為關注組成員盡提供援助。例如,關注組成員可申請有薪或無薪假期,由主管作工作調動,讓其他同事能補位應付每天的工作,以讓關注組成員專心一意處理是次事件。
上述建議,似天方夜譚:管方支援勞方,以讓勞方攪矛頭直指管方的運動?
首先,是次風波絕非一般的勞資糾紛。牽涉包括三方:管理層、員工、關注新聞自由的公眾。試想,如果沒有關注組的出現,管理層將會成為所有傳媒的焦點,他們將面對更大的壓力;沒有關注組及員工的主動組織,管理層將面對二百多名可能意見分散的員工,而非一個獲員工授權成立的關注組。管理層將更難透過得到員工的信任,作為爭取公眾信任的途徑。
觀乎及至現在管理層提出的回應,沒有關注組作為推動雙方(以致其實是包括公眾的三方)對話,管理層只會面對更不堪的公關局面─以總編輯位置作為臨時過度安排、找一個「老闆信得過的人」作為一份報紙亦為社會公器的總編輯等。香港傳媒及公眾早成為驚弓之鳥,上述解釋絕不能釋除公眾疑慮。事件每膠著多一天,對明報作為一盤生意而言,品牌受到多一天的傷害,亦即多一天的損失。
故此,以營運者的角度,事件最佳的終局,是盡快讓公眾,特別是讀者群重拾對明報的信心,不會擔心明報從此失去編採自主,影響編採質素。(當然,以明報管理層的角度,他們可能有其他不足為外人道的考慮。) 如何令事件有更快的突破?關注組正扮演關鍵的橋樑中介角色,保留關注組的心神體力可謂至為重要。
管理層請以上述行動支援關注組成員。
作者簡介:忠實明報讀者,關注香港言論自由。
留言
張貼留言